강력하게 돌아가는 조직으로 혁신하라

찰스 B. 다이저트, 리처드 A. 제이콥스 지음
리드리드출판 / 2007년 6월 / 222쪽 / 10,000원


▣ 저자
찰스 B. 다이저트(Charles B. Dygert, Ph.D.) 제너럴모터스의 공구제조기술자로 사회에 첫 발을 디뎠다. 그 후 오하이오주립대학에서 학사 및 석 박사 학위를 받았고, 19년간 모교 교직원으로 일했다. 컨설턴트이자 전문 강사로 기업체 및 조직을 대상으로 그간 2,500여 회에 달하는 강연을 펼쳤다. 『Success is a Team Effort(팀이 성공을 부른다)』라는 저서로도 인정받고 있는 다이저트 박사는 현재 프랭클린대학 경영학석사 과정의 부교수로 재직하고 있다.

리처드 A. 제이콥스(Richard A. Jacobs, P.E.) 조직혁신 및 문화변혁을 수차례 이끈 전직 최고경영자이다. 근 35년간의 감독, 경영, 리더십 경험을 토대로 지금은 멘토링, 강의, 글쓰기를 새로운 업으로 삼고 있다. 현재 오하이오 주 콜럼버스에서 국제 최고경영자 조직인 TEC 의장을 맡아 최고경영자들을 코치하고 있고 또한 찰스 다이저트와 함께 프랭클린대학에서 경영학석사 과정을 가르치고 있다. 펜실베니아주립대학에서 학사 학위를, 리하이대학에서 석사 학위를 받았다.


▣ 역자 김영기
서강대학교 경제학과를 졸업하고, 1979년 LG그룹에 입사하였다. 미국Brigham Young대학교 The Marriott School of Management를 졸업했다(경영학석사, 1995년). 현재 LG전자 CHO(Chief Human Resources Officer)로 재직중이다. 한국전자산업환경협회 회장과 Brigham Young대학교 Global Management Council 멤버로도 활동하고 있으며, 2004년 은탑산업훈장을 받았다.


▣ Short Summary
업무와 직결된 의사결정 과정에 전 직원이 적극적으로 참여하고, 다른 부서를 비난하기보다는 경쟁사를 이기기 위해 부서 간 화합을 이루어내고, 모자란 부분은 해당 분야에 정통한 직원이 채운다. 딱딱하고 개인의 성과만을 우선시하는 조직보다는 유연하고 화합된 조직이 성과가 더 좋다. 그렇다면 이런 조직문화는 어떻게 만들 수 있을까?

『강력하게 돌아가는 조직으로 혁신하라』는 조직의 성과를 더욱 높일 수 있는 바람직한 조직문화 창조법을 이야기한다. 본문은 먼저 조직문화가 무엇인가를 소개한다. 그런 다음 조직문화 개선을 위한 기본 지침, 조직문화를 가로막는 장벽과 피해야 할 함정, 내부의 적 제거하는 방법 등을 차례대로 설명한다.

아울러 성공적인 조직문화 창출을 위한 6단계를 제시하고 그 실천 방법을 구체적으로 알려준다. 특히 저자들은 조직의 업무성과가 개인의 성공뿐 아니라 조직 전체의 성공에 어떠한 영향을 끼치는지 자세히 설명한다. 이를 통해 조직문화를 혁신하는 것이 얼마나 중요한지를 역설하고 더 나은 조직으로 거듭나길 유도한다.


▣ 차례
지은이의 글
서문

1장 문화가 성공을 이끈다
2장 감시자에서 코치로
3장 피해야 할 함정
4장 변화를 막는 장벽
5장 경고 신호
6장 누구나 참여하기 원한다
7장 내부의 적 제거하기
8장 개선의 영역
9장 성공으로 가는 6단계

부록 1 품질 과정
부록 2 데니슨 조직문화 조사
후주
감사의 말
옮긴이의 글